MOCA CONSULTORÍA

¿ Como nace Moca consultoria?

Teresa Margarita Cárdenas Chávez inicia con un proyecto llamado Moca Consultoría después de varios años de experiencia en diferentes sectores, como la industria automotriz, manufactura y servicios, entre otros. Por eso decidió crear Moca Consultoría: para ayudar a las empresas a alinear sus procesos, trabajar de manera más eficiente y alcanzar una mayor satisfacción tanto para el dueño como para su equipo.

¿Por qué MOCA Consultoría?

Juntos vamos a diagnosticar situaciones y encontrar soluciones. Gestionamos el cambio para mejorar, elevamos el nivel de eficiencia y competencia, aportamos ideas frescas e innovadoras, evaluamos objetivamente, reducimos tus gastos de operación y hacemos de tus metas las nuestras.

Valores

Actuamos con transparencia y ética en todas nuestras acciones.

Honestidad

Cumplimos nuestros compromisos con dedicación y profesionalismo.

Responsabilidad

Buscamos soluciones creativas y eficientes para nuestros clientes.

Innovación

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Trabajamos en equipo para alcanzar resultados sostenibles.

Colaboración

Nuestros Servicios

📊 Planeación Estratégica

1.- Facilitación del proceso de planeación estratégica

Talleres con líderes claves
Diagnóstico Interno (FODA)
Análisis del entorno

2.- Definición o revisión de misión, visión y valores

Redefinición con enfoque participativo
Alineación con cultura organizacional

3.- Formulación de objetivos estratégicos y metas

Implementación de modelos de gestión estratégica
Seguimiento y evaluación estratégica

🔁 Alineación de Procesos

1.- Mapeo y rediseño de procesos

Identificación y documentación de procesos críticos
Análisis de cuellos de botella e ineficiencias
Diseño de procesos optimizados

2.- Diagnóstico de madurez de procesos

Evaluación del nivel actual de gestión por procesos
Recomendaciones para avanzar en la madurez organizacional

3.- Alineación con la estrategia organizacional

Gestión de indicadores de desempeño (KPIs)

🏗️ Estructura Organizacional

1.- Diagnóstico organizacional

Evaluación de estructura actual (organigramas, roles, niveles jerárquicos)
Análisis de duplicidades, vacíos y desalineaciones

2.- Diseño o rediseño estructural

Reorganización por funciones, procesos, productos o proyectos
Creación de nuevas áreas/unidades según necesidades

3.- Definición de roles y responsabilidades

Gobernanza organizacional
Gestión del cambio organizacional

✨ Servicios Complementarios

1.- Capacitación

Talleres en gestión por procesos, liderazgo y gestión estratégica

2.- Coaching a líderes y equipos directivos

Acompañamiento para liderar la transformación

3.- Análisis cultural organizacional

Evaluación y alineación cultural para soportar la estrategia